Malaysia cần cơ quan một cửa để quản lý nhà ở

Ông nói: “Mong muốn của tôi là nhà ở chỉ do một tổ chức hay một bộ quản lý. Đó là một gợi ý và tôi nghĩ là một ý tưởng hay để xem xét … Hội đồng Nhà ở Quốc gia do Thủ tướng Datuk Seri Najib Tun Razak đề xuất khi bàn đến Ngân sách 2014 là một bước tiến hiện thực hóa vấn đề trên. Vì vậy, hội đồng này có thể giám sát các hoạt động về nhà ở.”

Ảnh minh họa (Nguồn: Internet)

Ông Abdul Rahman hiện đang có chuyến thăm và làm việc đầu tiên tại Singapore. Ông tiết lộ một trong những lý do đến thăm Singapore là để “học hỏi hay đúng hơn là tìm hiểu thành công của Ban Phát triển Nhà ở Singapore (HDB)”.

Trên thực tế, ông Abdul Rahman đã ghi nhận sự khác biệt giữa HDB Singapore và cơ quan mà ông đang đảm trách. Ông nói: “Một lý do đơn giản nhất là ở Malaysia, chúng ta có nhiều cơ quan khác nhau. Một trong những nguyên nhân tại sao HDB rất thành công là bởi mọi thứ đều tập trung dưới một thể chế, từ việc xây dựng nhà ở chi phí thấp đến các siêu chung cư và căn hộ cao cấp.”

Trong khi đó tại Malaysia, Bộ của ông Abdul Rahman chỉ “lo việc xây dựng nhà chi phí thấp”, còn nhà ở giá rẻ, chỉ cao hơn chút thôi là trách nhiệm của Công ty Nhà ở Quốc gia (SPNB) và PR1MA. Ngoài ra còn có Đơn vị hợp tác công tư (UKAS) chuyên xây dựng nhà cho cán bộ công chức.

Theo ông Abdul Rahman, với cách thức quản lý manh mún như vậy, để nỗ lực phối hợp giải quyết vấn đề nhà ở thật không dễ dàng gì.

NT(Lược dịch)